Aunque actualmente se cuestiona la universalidad de la teoría de Maslow, muchos creen que captura la verdad elementary sobre la motivación humana.
Desde el principio, cuando se establecieron las organizaciones humanas, varios pensadores han tratado de encontrar la respuesta a lo que motiva a las personas a trabajar. Los diferentes enfoques aplicados por ellos han dado lugar a una serie de teorías sobre la motivación.
Duración: cantidad de tiempo necesario para alcanzar el objetivo en función de elegir una conducta u otra para ello.
Physiological research done primarily on animals apart from individuals have demonstrated the necessity of specified brain constructions within the control of simple motives such as hunger, thirst, sex, aggression, and concern.
Principio de la vivencia. Relacionar una vivencia que nos haya resultado agradable con lo que fakeíamos alcanzar puede ser muy motivador, esa vivencia puede referirse tanto a alguna experiencia vivida anteriormente como a alguna experiencia novedosa que podamos llevar a cabo gestionándola sensorialmente.
A su vez, hay una serie de determinantes internos y externos que influyen en el comportamiento de las personas, tales como los que se enumeran a continuación.
Los resultados de diversas investigaciones han demostrado que las personas que inician una actividad física programada y que presentan:
En otras palabras, los eventos o las conductas se realizan por presión y no por un sentido de elección propia.
Podemos entender la motivación como una cadena de procesos que nos impulsan a ejecutar una acción enfocada a un objetivo.
Es una mejora sobre la teoría de la expectativa de Vroom, ellos postulan que la motivación no es igual a la satisfacción o el rendimiento. El modelo sugerido por ellos encuentra algunas de las suposiciones tradicionales simplistas hechas acerca de la relación positiva entre satisfacción y desempeño, propusieron un modelo multi-variable para explicar la relación compleja que existe entre la satisfacción y el rendimiento.
Principio de la novedad. En igualdad de condiciones, more info las novedades controladas suelen ser más atractivas y motivadoras que aquello ya conocido.
Las recompensas y castigos son impuestos por otros y las conductas se realizan para satisfacer las demandas externas.
Asume que todas las personas son iguales desconociendo que puede existir una necesidad para alguien que para otra persona no lo sea.
Una organización debe ser capaz de crear condiciones para que un empleado medio haga esfuerzos y obtenga resultados extraordinarios.